今冬明春供暖季，我國第二次對京津冀及周邊地區(qū)秋冬季制定大氣治理攻堅(jiān)方案，提出進(jìn)行更為精準(zhǔn)的大氣污染治理。11月初，天津石化熱電部啟動(dòng)第6臺鍋爐，以6臺鍋爐、4臺汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的生產(chǎn)方式開啟了今冬高負(fù)荷模式，來滿足冬季供汽供電的需求。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度，強(qiáng)化煤炭、設(shè)備、操作等方面的管理，完全能夠滿足特殊時(shí)期環(huán)保指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)。高負(fù)荷生產(chǎn)期間，他們需要著力做好的就是各項(xiàng)措施的落實(shí)和指標(biāo)的穩(wěn)定優(yōu)化。
作為駐津央企，天津石化主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力打造綠色低碳發(fā)展競爭新優(yōu)勢，通過扎實(shí)做好大氣污染防治工作，堅(jiān)決打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。2017年底，天津石化已提前完成鍋爐煙氣除塵、脫硫脫硝、超凈排放和VOCs綜合整治等重點(diǎn)項(xiàng)目，7臺在運(yùn)鍋爐全部達(dá)到了燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年天津石化接受國家各級、各類環(huán)保抽查17 次，均符合超凈排放標(biāo)準(zhǔn)，并且成為天津市自備電廠第一家取得國家火電行業(yè)控制污染物排放許可證的企業(yè)。
今年6月，天津石化啟動(dòng)“建設(shè)世界一流綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，推動(dòng)高效清潔循環(huán)低碳發(fā)展。他們持續(xù)完善環(huán)境保護(hù)工作機(jī)制，通過認(rèn)真開展環(huán)保法律法規(guī)符合性審核，對現(xiàn)行環(huán)保實(shí)施類和執(zhí)行類制度進(jìn)行修訂，使環(huán)保管理工作制度化、科學(xué)化和法制化，同時(shí)細(xì)化各部門、單位環(huán)保職責(zé)，嚴(yán)格專業(yè)檢查和績效考核，形成監(jiān)督檢查、問題分析、落實(shí)整改、激勵(lì)考核的閉環(huán)管理。目前，天津石化環(huán)境保護(hù)信息管理系統(tǒng)和天津石化環(huán)保地圖的建設(shè)項(xiàng)目已近尾聲，屆時(shí)不但可以實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測、管理、治理的時(shí)時(shí)監(jiān)測，還具備VOCs、排放點(diǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的預(yù)警功能，成為助推綠企建設(shè)的又一利器。
針對供暖季生產(chǎn)負(fù)荷提高的實(shí)際，從5月份開始，天津石化全面引進(jìn)大礦煤優(yōu)質(zhì)煤源，大礦煤的引進(jìn)率達(dá)到100%，為環(huán)保達(dá)標(biāo)排放提供了保障。在煤炭的存儲輸送環(huán)節(jié)，公司重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目儲煤焦場全密閉改造已接近尾聲，改造后儲煤焦場不僅可滿足天津市相關(guān)管理規(guī)定要求，還可實(shí)現(xiàn)輸煤儲煤作業(yè)自動(dòng)化。在此期間，熱電部制定了冬季煤炭入廠的接卸、儲存方案和集中到達(dá)的應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生一列煤炭外卸，同時(shí)通過廠內(nèi)混配和儲煤苫蓋，既保證了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性，又做到了環(huán)保合規(guī)。
每一次生產(chǎn)方式的調(diào)整，都會給環(huán)保指標(biāo)的穩(wěn)定帶來壓力。在6爐、4機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行期間，熱電部一方面加強(qiáng)除塵器、脫硫塔、脫硝反應(yīng)器等環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)；一方面強(qiáng)化新投入環(huán)保設(shè)施的培訓(xùn)，提升運(yùn)行人員對各運(yùn)行參數(shù)、調(diào)節(jié)范圍的掌控及分析判斷能力，提高運(yùn)行參數(shù)平穩(wěn)率。他們還通過運(yùn)行調(diào)整的攻關(guān)，摸索出爐內(nèi)脫硫和爐外脫硫、選擇性催化還原脫硝和非催化還原脫硝的效率關(guān)系，在保證排放達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力做優(yōu)指標(biāo)降低生產(chǎn)成本。
機(jī)組在高負(fù)荷下連續(xù)運(yùn)行，給設(shè)備管理帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。熱電部嚴(yán)格執(zhí)行天津石化大機(jī)組及重點(diǎn)輔機(jī)的點(diǎn)檢管理，推行點(diǎn)檢定修的管理理念。他們學(xué)習(xí)兄弟單位將過程攝錄加入到點(diǎn)檢中，提高點(diǎn)檢的實(shí)效性。在大機(jī)組特護(hù)管理上，每周對“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特護(hù)管理進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保特護(hù)管理執(zhí)行到位。同時(shí)利用月度特護(hù)例會對S8000系統(tǒng)、裝備研究院月度檢測報(bào)告、點(diǎn)檢及周聯(lián)檢情況進(jìn)行總結(jié)分析，對每臺機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，及時(shí)消除隱患，為機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行提供可靠保證。
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